那你就開了我吧。哎，這句話聽起來是不是很刺激。他發(fā)生在之前啊，我和一個員工的對話當中，當我對他近期的工作表現(xiàn)不好的時候呢，自己的項目連這幾個都是delay了，我替他兜著和其他團隊合作也被投訴，他始終覺得是對方的錯，不得不說啊，我的這一場談話的目的確實是想讓這個員工能夠意識到他已經(jīng)不適合我的團隊了。但我希望我不僅僅是通知他，而是和他做一次深度的離職的溝通。我的脾氣看著可能很好，但也是一個暴脾氣的人，最不怕的呢就是員工和我叫板硬剛。
而是到了要離職的階段。我總是希望呢能夠通過溝通，讓員工自己意識到離開團隊的理由，而不是直接告訴他們宣判的結(jié)果，然后發(fā)好施令，讓他們收拾東西走人。我希望離職談話是彼此的共識，讓他覺得目前已經(jīng)不適合這個團隊了。而現(xiàn)在的團隊也不能滿足他的期待。雙方需要暫時的分開一下。這種共識呢往大了說是一種相互的淘汰，同時呢它是一次相互的挑選。明白了這一點呢我們就會非常坦然離開的人注定會離開，而會回來的人也一定會再相逢，沒必要把路走絕，也沒必要把話說死。
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