老板們別再亂管理了，你們根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招對(duì)人、選對(duì)人和用對(duì)人，那具體怎么做？
第一，招對(duì)人。銷售人才要找窮光蛋丑八怪。技術(shù)人才要找一根筋孤獨(dú)蟲(chóng)。管理人才要找馬前卒機(jī)靈猴。財(cái)務(wù)人才要找好算計(jì)吝嗇鬼。領(lǐng)袖人才要找智多星大度佛。
第二，選對(duì)人。所有團(tuán)隊(duì)里都有這四種人。
一、千里馬型。有能力也勤快，這樣的人管理者要適當(dāng)放權(quán)，*不能一味的控制他命令他。
二、鴕鳥(niǎo)型型。這種人才能干，但有點(diǎn)懶，所以管理者要多給他機(jī)會(huì)，從內(nèi)在去激發(fā)他。
三、兔子型。能力不足，但很勤快，管理者要做的，就是好好的保護(hù)他的工作熱情，訓(xùn)練他慢慢慢變強(qiáng)。
四、烏龜型。沒(méi)能力也懶惰，這種人先警告，警告不管應(yīng)，那就直接讓他走人。
第三，用對(duì)人。管理要做的就是讓員工認(rèn)可公司的目標(biāo)，認(rèn)為他的工作和自己是有關(guān)系的，而不只是為了老板干活。其次要結(jié)果，公司買的可是員工的勞動(dòng)成果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)本身是不值錢的，只有勞動(dòng)成果才值錢。
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