大多數(shù)企業(yè)一把手總是嘴上說績效績效，然而說得越多越頻繁，企業(yè)的績效管理做的越差，這就是典型的表面重視，那如何真正的從心里重視？分享四步法。
一、學(xué)。要學(xué)習(xí)績效管理的理念和方法，一把手要具有和績效管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)相似的基礎(chǔ)信息，才能夠確保在績效管理推進(jìn)的時(shí)候，對同一個(gè)名詞，同一句話的理解是一致的，合理的認(rèn)知，才能保持持續(xù)的熱情。
二、想。要想明白企業(yè)發(fā)展方向，想明白績效管理推進(jìn)的主要目的，并在此基礎(chǔ)上和績效管理團(tuán)隊(duì)一起選擇合適的績效管理工具。
三、推。要深入介入績效管理推進(jìn)工作，除了宣傳強(qiáng)調(diào)，引起公司員工重視之外，還要在日常管理工作中植入，具體可以表現(xiàn)在日常工作中，持續(xù)跟進(jìn)分管高層，或者各部門的重點(diǎn)任務(wù)，或者是績效指標(biāo)的完成情況，并且及時(shí)就工作中影響績效的突發(fā)情況和問題，進(jìn)行及時(shí)糾正，用企業(yè)一把手的身體力行，向全公司中高層表率，如何把績效管理植入日常工作。
四、變。要改變管理層的工作方式，改變管理工作的重點(diǎn)，真正發(fā)揮管理層的管理作用，管理層是非常重要的一環(huán)，而管理層有沒有履行管理職能，則是企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成與否的重要影響因素。
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