和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當代職場的第一大酷刑，其實很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會，為什么還是開不好會？主要是沒有做好數(shù)據(jù)的準備。
當開周例會的時候，會讓組員準備好一周的數(shù)據(jù)嗎？當開經(jīng)營分析會的時候，會讓各個部門做好經(jīng)營指標的數(shù)據(jù)嗎？數(shù)據(jù)是開會必備的，沒有數(shù)據(jù)怎么分析？怎么做決策？要讓會議高效，開會之前就需要讓參會人員準備好數(shù)據(jù)，在會議上就需要大膽的組織大家去分析這些數(shù)據(jù)。比如周例會，那么就要把上周和本周的數(shù)據(jù)都拉出來，做好橫向和縱向的對比，上周的復(fù)盤，本周的計劃，有哪些問題一分析就出來了，也可以讓每一個人都說說自己的數(shù)據(jù)，哪些指標是上升的，可以分享給大家經(jīng)驗的，哪些指標是做的不夠好的，是需要改進的，是需要團隊去協(xié)助的。要做的就是帶大家一起去分析，讓大家都去思考，把關(guān)注點放在事情上，這樣大家開會也都是充實的，會議也是有結(jié)果的，而不是坐在下面，感覺事不關(guān)己，高高掛起，就聽著你一個人在臺上一言堂。
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