月底開會是一家公司的規(guī)定管理重點(diǎn)，如果老板不開會了，這個管理肯定是不到位。所以在企業(yè)里面如何開好月度的總結(jié)會議至關(guān)重要。
第一個，就是要回顧目標(biāo)。我們年初為什么要定這個工作，或者月初為什么要定？我們定這個目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的目的是什么？我們再回顧一下。
第二個，我們就要對這個目標(biāo)來分析我們現(xiàn)在的差距，我們是否達(dá)成了這個目標(biāo)，評估一下我們的現(xiàn)狀，目標(biāo)達(dá)成了情況。
第三個，是尋找原因，無論是我們達(dá)成還是沒有達(dá)成，都要把原因去尋找出來。如果完成了目標(biāo)，我們就多去尋找客觀原因。如果沒有完成目標(biāo)，我們都去尋找主觀原因。這樣我們的進(jìn)步速度才會更快。
第四個，要總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)，好的地方要不斷的固化，不好的地方要及時(shí)的改進(jìn)優(yōu)化。
其實(shí)開會最重要的就是不斷的圍繞目標(biāo)進(jìn)行糾偏。只有不斷的糾偏，我們離目標(biāo)就越來越近。所以如何開好一個月度例會，這對于每一個管理者和經(jīng)營者來說至關(guān)重要。
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