要想開好會一個很重要的核心，就是要明確開會的目的。一定要清楚開會的目的是什么，只有知道了開會的目的，我們才能夠根據(jù)開會的目的進行會議的籌備，人員的安排，設(shè)定流程，去朝著我們的目的去做出一些會議管理規(guī)范。在這里我給大家做了一些總結(jié)，開會的目的到底是什么？
1、就是總結(jié)得失，也就是總結(jié)一下你過往的一段時間工作如何有哪些做的好的，有哪些不足之處，如何進行改善，進行一個總結(jié)，找到一些根本的原因很關(guān)鍵。同時總結(jié)得失，也是對員工進行一個實際的了解，對員工思想消極的一種引導(dǎo)，對工作的一種摸底。
2、就是落實獎罰，開會，要么表彰，要么進行批評，對吧？所以說集體的開會是為了落實，落實是為了進行檢查及兌現(xiàn)承諾。
3、是制定目標，我們企業(yè)在開會的時候會有早會、周例會、月度啟動會等等。會議上都會進行下一步工作的安排，會議在這個過程當(dāng)中，就要去制定出新的目標。也就是接下來應(yīng)該去做哪些事情，如何去做，把目標明確，把方向明確，只有方向明確，員工才知道往哪去走。
4、是鼓舞士氣，開會有啟動有目標的宣貫，有團隊的激勵，自我的激勵，能夠通過開會一對多的來進行士氣的鼓舞。就像我們開年會是一樣子的，開啟動會是一樣子的，開我們的出征會議是一樣子的，都是在進行士氣的鼓舞。團隊只有有了更高的熱情和狀態(tài)，我們才能更加有高漲的激情，才會有源源不斷的動力。
5、是上下同欲。我們是通過開會來統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一大家的認知，自上而下也自下而上的進行統(tǒng)一。只有大家思想一致的時候，我們才能夠朝著共同的目標，共同的使命去進行努力，才能擰成一股繩，才能讓這個團隊和這家企業(yè)更加的有力量。
6、是共創(chuàng)佳績。開會的*目的就是為了能在未來發(fā)展的更好，發(fā)展的更好，首先就是要創(chuàng)造更好的成績，創(chuàng)造更好的結(jié)果。所以共創(chuàng)佳績是我們開會的其中一個*的目的，知道了開會的目的其實就是在告訴大家開會的重要性。所以你的企業(yè)也要學(xué)著開會，并且學(xué)著把會開好，開出價值，同時對會議的細節(jié)進行把控，做好會議的管理非常的關(guān)鍵。
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