為什么很多企業(yè)發(fā)展都非常的緩慢？因為總是在做一個動作，就是招人育人然后跳槽，然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能夠積累三到五個人才，五年十年必成為參天大樹?？墒呛芏嗥髽I(yè)不以為然，一個高管需要培養(yǎng)三年，那培養(yǎng)出來后，因為企業(yè)沒有組織結構，沒有晉升機制，薪酬又不給力，員工看不到未來。最后就流失了，又得重新發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，永遠都在原地踏步，所以必須掌握經(jīng)營企業(yè)的三大核心命脈。
第一，用分配機制，滿足員工對錢的需求。
第二，用晉升機制，滿足員工對前途的需求。
第三，用企業(yè)的文化和神圣感，駕馭人的精神世界，員工對內(nèi)要有成長的空間，同時對外，還要有發(fā)展的空間。
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