專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的敢放權(quán)的給資源的，還是老好人的？這個(gè)事兒啊，還真的可以跟你們分享一下。我現(xiàn)在手下呢就有一個(gè)員工提到之前的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度是非常的高，一方面呢是專(zhuān)業(yè)度非常高，可以給他工作上非常細(xì)致的指導(dǎo)。另一方面呢是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特別仗義，有事兒扛啊。事事啊都能兜底，所以他過(guò)的呢還是很舒心的。但從現(xiàn)在我對(duì)他的要求和他完成工作的結(jié)果來(lái)看呢，他習(xí)慣性的要支持，找靠山，依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有太強(qiáng)的獨(dú)立承擔(dān)工作的能力。
這也看出來(lái)啊，她的潛力并沒(méi)有開(kāi)發(fā)的很好，成長(zhǎng)呢也比較局限。從這個(gè)女孩的身上啊就可以看出來(lái)啊，不一定專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，能扛事兒的就是好扛導(dǎo)，懂得給資源的領(lǐng)導(dǎo)才是對(duì)你幫助*的。他可能呢在專(zhuān)業(yè)上什么都不懂，但是呢他有資源，而且舍得給你資源，敢放手，讓你去做。你有很多機(jī)會(huì)讓自己快速成長(zhǎng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢也能激發(fā)你*的潛能。反之啊能讓員工成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)才是好的領(lǐng)導(dǎo)。作為管理者呢，給資源給空間給機(jī)會(huì)才是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)*的秘訣。
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