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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者要與團(tuán)隊保持溝通

發(fā)布時間:2023-10-18 09:47:36
 
講師:蕭琳 瀏覽次數(shù):2353
 管理者要與團(tuán)隊保持溝通,管理者跟團(tuán)隊的溝通是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)啊接觸過一個CEO他是一個偏技術(shù)型的人才,平時呢不善言辭跟團(tuán)隊溝通呢也很少。有任務(wù)的時候啊,就召集高管開會布置一下,然后分工就各自干各自的工作了。我剛剛接手的時候啊,就覺得公

管理者要與團(tuán)隊保持溝通,管理者跟團(tuán)隊的溝通是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)啊接觸過一個CEO他是一個偏技術(shù)型的人才,平時呢不善言辭跟團(tuán)隊溝通呢也很少。有任務(wù)的時候啊,就召集高管開會布置一下,然后分工就各自干各自的工作了。我剛剛接手的時候啊,就覺得公司氛圍很奇怪,大家只知道悶頭干活,看起來心情都不好。我就問這個CEO啊,我說公司團(tuán)隊怎么樣?。克f我們團(tuán)隊很好的呀,沒有什么問題。

但是我深入的去跟高管溝通訪談,才發(fā)現(xiàn)公司啊各個團(tuán)隊都是割裂的,各自為戰(zhàn),然后呢,根據(jù)工作模塊才拼成了一個團(tuán)隊。反過來呢CEO因為不善言辭,也不了解各高管的習(xí)慣呀性格呀工作細(xì)節(jié)。所以呢就導(dǎo)致在公司管理過程中啊,會有目標(biāo)不清晰,目標(biāo)完成不如預(yù)期等一些狀態(tài),這就是缺少溝通帶來的反效果。管理呢是一門藝術(shù),不能只是做布置任務(wù)的人,要跟團(tuán)隊核心人員做好建聯(lián),做善于溝通交流,了解團(tuán)隊帶動團(tuán)隊的管理者。



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蕭琳
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