管理者要與團(tuán)隊保持溝通，管理者跟團(tuán)隊的溝通是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)啊接觸過一個CEO他是一個偏技術(shù)型的人才，平時呢不善言辭跟團(tuán)隊溝通呢也很少。有任務(wù)的時候啊，就召集高管開會布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我剛剛接手的時候啊，就覺得公司氛圍很奇怪，大家只知道悶頭干活，看起來心情都不好。我就問這個CEO啊，我說公司團(tuán)隊怎么樣?。克f我們團(tuán)隊很好的呀，沒有什么問題。
但是我深入的去跟高管溝通訪談，才發(fā)現(xiàn)公司啊各個團(tuán)隊都是割裂的，各自為戰(zhàn)，然后呢，根據(jù)工作模塊才拼成了一個團(tuán)隊。反過來呢CEO因為不善言辭，也不了解各高管的習(xí)慣呀性格呀工作細(xì)節(jié)。所以呢就導(dǎo)致在公司管理過程中啊，會有目標(biāo)不清晰，目標(biāo)完成不如預(yù)期等一些狀態(tài)，這就是缺少溝通帶來的反效果。管理呢是一門藝術(shù)，不能只是做布置任務(wù)的人，要跟團(tuán)隊核心人員做好建聯(lián)，做善于溝通交流，了解團(tuán)隊帶動團(tuán)隊的管理者。
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