不會管理的領導才會天天喊，我只看結果不要過程。近幾年呢有一句泛濫成災的話，不要跟我講困難，我只要結果。這句話好像成為了強勢領導的口頭禪，也變成了打工人的噩夢。其實從我的體會來看呢，領導說出這句話來的時候，一般有兩種潛臺詞。第一種潛臺詞是說這困難有什么難的呀？啊，要是我上分分鐘就搞定了，但是我覺得你悟性太差。我說了，你也理解不了，我說了你也不聽，那我就不說了啊，我就要這個結果，要是你給不了，那我正好借這個機會讓你降級降薪走人。第二種潛臺詞呢，就是說你說的這個困難呢，我也不會啊，我要是自己能搞定，我還找你來干嘛，是吧？我找你來，就是給我解決困難的啊，不是來給我制造困難的，我就要這個結果你看著辦吧。
所以你看這兩種潛臺詞，第一種說明領導自己有能力，但是不太會培養(yǎng)他人。第二種呢說明領導自己的能力其實也不行。所以啊經(jīng)常把我只要結果這句話掛在嘴邊，說明自身的修煉還有點不夠。這兩種潛臺詞都不是一個合適的團隊管理理念。其實所謂的結果思維就是說做事要為最終的結果負責。這個思維理念呢是源自于麥肯錫的管理理念。在*的七個習慣里面也有一個習慣，叫做以終為始，講的就是這種做事要以最終結果負責的理念。但是要注意結果思維，這種優(yōu)秀的習慣，更多是一個人對自己的要求，而不應該是成為*的管理手段。要知道，在團隊執(zhí)行力理論當中有講，如果想要全員都具備以終為始的思想，那就必須要為團隊成員提供必要的支持和培養(yǎng)。
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