作為一個(gè)一直在質(zhì)量領(lǐng)域摸爬滾打二十多年的老同志，談?wù)勝|(zhì)量從業(yè)人員的前途和錢途。
第一，改變?yōu)橘|(zhì)量而質(zhì)量的老舊思路。質(zhì)量人員的根本，就是要幫助企業(yè)發(fā)展，所有的工作就是幫助研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售少犯質(zhì)量錯(cuò)誤，從而減少公司的損失和浪費(fèi)，這是所有公司老板都喜聞樂見的。
第二，主動(dòng)和管理層溝通。不管是好事和壞事，都要事先做好準(zhǔn)備，第一時(shí)間和管理層溝通，力爭(zhēng)用五到十分鐘之間，把事情原委講清楚，并附上你的建議和解決方案，供管理層參考。
第三，抓住機(jī)會(huì)和老板建立互信。這是保證你今后質(zhì)量政策能否落地的關(guān)鍵，適當(dāng)在企業(yè)文化中融入質(zhì)量文化。
第四，花大力氣將質(zhì)量管理重點(diǎn)，從檢測(cè)控制向過程控制轉(zhuǎn)移，將事故苗子消滅。在生產(chǎn)過程中，這就需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理和設(shè)備預(yù)防性維修，生產(chǎn)過程穩(wěn)定了，質(zhì)量當(dāng)然就穩(wěn)定了，長(zhǎng)此以往，不合格率就會(huì)大幅下降，浪費(fèi)就會(huì)減少，從而改變管理層，質(zhì)量管理是花錢的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。
第五，質(zhì)量管理人員應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品制作過程和工藝最了解。積極參與標(biāo)準(zhǔn)操作程序和制定和培訓(xùn)，幫助一線員工對(duì)質(zhì)量根本原因進(jìn)行查找，參與解決方案的制定，實(shí)際上都是幫助質(zhì)量管理人員樹立威信的基礎(chǔ)。只有當(dāng)威信建立了，那么很多事情解決起來，就得心應(yīng)手游刃有余了。千萬不要把自己的職業(yè)發(fā)展固定在質(zhì)量這一領(lǐng)域，有機(jī)會(huì)橫向發(fā)展，也可以一試，說不定出去轉(zhuǎn)一圈再回來做質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量有了更深的理解和不同的處理手段，且更有效更受人歡迎。
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