為什么企業(yè)做的越大，利潤卻越來越少了。很多老板拼命的把企業(yè)規(guī)模化做大，以為規(guī)模大了，訂單量多了，那利潤肯定就多，但不少企業(yè)在規(guī)模大了以后，利潤率反而不如從前了，這是為什么？一個非常重要的原因是，隨著企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，員工數(shù)量、設(shè)施條件的變化，企業(yè)的盈虧平衡點也發(fā)生了變化，規(guī)模越大盈虧平衡點越高，企業(yè)的盈利的空間就越小，承擔(dān)的風(fēng)險呢就越大。例如企業(yè)原來每月產(chǎn)值是一千萬元，利潤率是百分之十五，每個月的利潤就是一百五十萬元。當(dāng)每個月的產(chǎn)值達到一千五百萬的時候，利潤率就只有百分之十了，每個月的利潤呢還是一百五十萬元。當(dāng)每個月的產(chǎn)值達到兩千萬的時候，利潤率只有百分之五了，每個月的利潤其實就只有一百萬元了。
但由于中小制造營企業(yè)的盈利，主要是還是靠量，所以當(dāng)訂單越來越多的時候，為了能滿足產(chǎn)能的需要，為了不失信于客戶，老板就不得不投入更多的人力物力和財力，這些成本從哪里來？當(dāng)然是拿出一部分利潤來做投入，如果這個時候管理又不好，那就會導(dǎo)致盈虧的這個平衡點越來越高的時候，利潤就越來越低，企業(yè)又不得不增加投入，這個時候就會出現(xiàn)規(guī)模，而不經(jīng)濟，規(guī)模越大利潤率越低，就陷入到了這么一個惡性循環(huán)。要想保持一個好的利潤率，在企業(yè)不斷變大規(guī)模的同時，利潤率也得跟上來，就是要把握好一個盈虧平衡點，這就需要精細化管理來配合了，如果管理無序，就不能夠?qū)崿F(xiàn)一個良性循環(huán)。
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