你的員工拿不到結果，你上火嗎？那我跟大家分享一下啊，如何解決員工拿不到結果的五個步驟。
1、是分析員工數(shù)據(jù)，是哪個關鍵量不合格，我們要知道。
2、就是觀察，通過觀察去了解員工完不成目標的原因，觀察員工的工作表現(xiàn)如何，工作技能水平的高低啊，根據(jù)這些信息的提示，有效的找出員工的不足之處，為員工提供需要的幫助。
3、我們反饋分享的觀察結果，有針對性的對員工的技能和工作成果等提出問題。
4、及時與員工溝通進度，一旦員工在執(zhí)行行動計劃中出現(xiàn)疑問或者面臨的阻礙，那及時為員工提供反饋，完善行動策略。
5、追蹤員工具體的行為，總結員工的具體行為表現(xiàn)，得失原因，然后根據(jù)實際情況，對目標或輔導的流程做出必要的調(diào)整。
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