你所在公司有為管理者建立過(guò)管理能力模型嗎？或者你了不了解你們公司對(duì)于管理者能力要求是怎么樣的呢？其實(shí)對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)在擴(kuò)張的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)打勝仗往往要比一個(gè)人拿出一個(gè)優(yōu)秀結(jié)果要重要的多。所以這些快速發(fā)展尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，往往都會(huì)很想向大廠(chǎng)去學(xué)習(xí)一下。但是是不是只要是大廠(chǎng)資料就一定值得學(xué)習(xí)，其實(shí)一個(gè)朋友給我分享了一個(gè)化妝品行業(yè)里面非常top的一家公司。他們?cè)跒椴少?gòu)這個(gè)崗位所建立的管理能力模型，看完之后只能說(shuō)做HR的我來(lái)說(shuō)，它不是一個(gè)正向的case，中間其實(shí)有很多的維度是比較重疊而且很模糊的。
比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，分別指代的是什么呢？它們之間的差異化到底是怎么去體現(xiàn)的？因?yàn)榕囵B(yǎng)下屬能力和團(tuán)隊(duì)管理的能力，它的缺點(diǎn)又在哪里？團(tuán)隊(duì)管理難道不包括培養(yǎng)下屬？換位思考一下，如果是員工看到這個(gè)能力的時(shí)候，他能不能去理解？他會(huì)覺(jué)得這到底是公司在為他們做管理賦能，還是公司就是為了考核，而特地建了一些標(biāo)準(zhǔn)。我想分享的是，作為HR，我們?cè)诮芰δＰ鸵欢ㄒ涀∫粋€(gè)點(diǎn)，你的能力模型一定要讓員工聽(tīng)得清楚，看得明白。而且我在分享一個(gè)我們做互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)，它的管理的靈活性是怎么樣的。不能說(shuō)這個(gè)模型已經(jīng)盡善盡美，但相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有兩個(gè)很好的優(yōu)點(diǎn)。
1、它對(duì)于每個(gè)level，它都有一個(gè)提煉出來(lái)的特征。然后級(jí)與級(jí)之間的差異點(diǎn)是什么？它做這方面的描述，這樣子對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他的理解成本會(huì)低很多。
2、是每個(gè)level這個(gè)特征其實(shí)是濃縮的，員工不需要去讀那么多的文字。當(dāng)然這個(gè)模型還有些東西需要去改的，比如說(shuō)最好能夠?qū)τ诿總€(gè)級(jí)別的能力要求的描述，可以在具象一點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于初級(jí)的管理者，我需要你具備的是招聘面試的能力和績(jī)效管理里面設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的能力。但是在往上面一個(gè)level去走的時(shí)候，我就希望你能夠去做組織架構(gòu)的規(guī)劃或者對(duì)high CON的規(guī)劃，但在績(jī)效環(huán)節(jié)你可能需要更側(cè)重做復(fù)盤(pán)和評(píng)估之后對(duì)應(yīng)它做激勵(lì)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123315.html
