我們很多時(shí)候會極其反對用OKR來去做績效考核。因?yàn)楸旧硭皇亲鲞@件事情的，OKR它是一種思維方式，它是用來輔助我們思考價(jià)值的思考，這件事情值不值得做的。所以當(dāng)你有了考核的這個(gè)枷鎖，在這件事情上面的時(shí)候，你在思考這個(gè)價(jià)值這件事情它會變味兒，他會不一樣，你考慮的會天然的會產(chǎn)生一種安不安全的問題。
我定的我思考的這個(gè)價(jià)值好不好實(shí)現(xiàn)？而不是說我們從自己的這種本身角色定位的角度來考慮，說這個(gè)有沒有價(jià)值，值不值得我們搞。對，這個(gè)是很關(guān)鍵的，所以這就我們?yōu)槭裁捶浅７磳φf在這種OKR的整個(gè)推動過程中去試圖去做一些績效考核。當(dāng)然了，事實(shí)上大多數(shù)就是去用OKR做績效考核的這樣的團(tuán)隊(duì)，最終他的OKR最終都會變成KPI的樣子。
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