但凡我們是在做連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，那你就要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。我們到底是要做大做強(qiáng)，還是要做精做專，這個(gè)是需要老板，你必須要考慮清楚的事情。那么連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)它是非常有特點(diǎn)的一種經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們是可以抓到我多的規(guī)律。那么我們?cè)谧ヒ?guī)律的過(guò)程中會(huì)突出哪幾個(gè)方面呢？首先是我們要做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到流程化，做到規(guī)范化，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)這個(gè)四個(gè)化，我們要從哪幾個(gè)方面去入手。那么我們?cè)谳o導(dǎo)大量的連鎖企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們會(huì)關(guān)注三個(gè)焦點(diǎn)。
1、你一定要關(guān)注客戶。就是你要了解客戶清晰的他的畫(huà)像，了解這些人群，他們真正的需求是什么？這樣我們才能設(shè)計(jì)出來(lái)與客戶他們需求之間非常粘性的行為動(dòng)作。
2、我們要關(guān)注我們的產(chǎn)品了，產(chǎn)品是啥？是我們賣的這些商品嘛。其實(shí)不是他們包括了我們的服務(wù)體系。我們的未來(lái)的產(chǎn)品是包括了商品加上服務(wù)，只有這樣做，才能提高我們專業(yè)的壁壘，才能增加我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能夠降低同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)我們的趕超。
3、我們要關(guān)注我們的組織，包括什么呢？就是我們的團(tuán)隊(duì)和我們內(nèi)部的機(jī)制，尤其是我們的績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能讓公司的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)動(dòng)力持續(xù)的向前奔跑。
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