在企業(yè)當(dāng)中我們會看到很多務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)者的身影，他們踏實肯干，執(zhí)行力強(qiáng)。那么我們?nèi)绾胃玫陌l(fā)揮他們的效益呢？
1、我們必須把他們用對地方。他們比較擅長在一些降本增效，優(yōu)化企業(yè)的效率和整個企業(yè)基本工作搭建的這種工作場景是很適合他們的。那相對而言，需要創(chuàng)新突破、彎道超車以及面臨挫折起死回生的這些場景，對他們而言就挑戰(zhàn)比較大了。
2、我們要給予務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)者一定的時間和空間和耐心，我們不能逼其速成。因為務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)者比較擅長于慢工出細(xì)活，他們需要一定的時間去建立，對于當(dāng)下業(yè)務(wù)的一些流程制度和過程的一些理解。同時他們需要去鏈接和人和組織之間的認(rèn)同感，如果我們給予的空間時間太過緊迫的時候，其實反而是欲速則不達(dá)的。
3、要協(xié)助務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)者去建立于各個利益相關(guān)方的同盟關(guān)系的建立。因為他們重事兒勝過重人，如果不幫他們?nèi)ゼ軜?gòu)這樣的利益共同體的時候，他們很難撬動組織關(guān)系，進(jìn)而推動事情的達(dá)成。
綜上所述，對于務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)者，只要我們用對方法，就一定能讓他們產(chǎn)生更多的組織貢獻(xiàn)。
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