在我服務(wù)企業(yè)的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)做的好的企業(yè)老板們非常關(guān)注兩大核心。一是人才的招聘和發(fā)展，要尋找一些更有能力的人加入到企業(yè)，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。二是想辦法獲取更多的現(xiàn)金流和資源。老板的職責(zé)是通過語言的驅(qū)動(dòng)，凝聚和統(tǒng)一員工的意愿，這是一個(gè)靠言辭來鼓舞人心的一個(gè)過程。大家可以看看濰柴集團(tuán)的譚董事長在25周年繼往開來，跨越百年的一個(gè)演講。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是非常具有激情，并且非常是具有吸引力的。因此老板應(yīng)該注重演講和激勵(lì)的努力，而不是過多的參與具體的工作。然而令人遺憾的是，很多中小企業(yè)的老板并沒有明確他們的身份。
他們更多的是一個(gè)出色的銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理或者是公關(guān)部門負(fù)責(zé)人的一個(gè)角色。如果是老板沒有認(rèn)清自己的角色，那企業(yè)是很難規(guī)?；M(jìn)行發(fā)展的，所以只能是處于小打小鬧的做法模式。正確的做法是我們的老板應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我們的身份和職責(zé)，通過我們觀察發(fā)現(xiàn)，我們的老板不需要五大三粗，而是具備執(zhí)行力、市場(chǎng)洞察和決斷能力的人。因此作為老板需要專注自己的本職工作，提供有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，正確認(rèn)識(shí)自己的角色并尋求合適的人才和資金，才是老板的關(guān)鍵任務(wù)。
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