面試一個人只需要10分鐘，問四個問題就可以了。
1、問他過去經(jīng)歷的幾個單位，這幾個單位今天效益好不好。如果今天效益特別好想問他關(guān)鍵的成功要素。如果今天效益不好，想問他失敗的根本原因。通過這個問題可以看他看問題有沒有高度和格局，有沒有穿透力。
2、我們問他過往經(jīng)歷的幾個單位，從事過哪些崗位。他的崗位在過往的單位當(dāng)中能否得到晉升，他所做的企業(yè)是不是一家比一家優(yōu)秀，重點看的是他的學(xué)習(xí)能力。
3、問他經(jīng)歷幾個單位，然后聽聽他對過往單位的抱怨和意見，看他抱怨是否客觀，是否真實，這個過程當(dāng)中看他是否有感恩的心態(tài)。
4、聽聽他加盟我們公司有什么規(guī)劃，有什么目標(biāo)。然后實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法，背后看的是他的邏輯思路。如果他對過往苦大仇深，咬牙切齒，說明他需要繼續(xù)修煉。如果他過往。多災(zāi)多難，命運多舛，但今天聊起來卻云淡風(fēng)輕，這種人冥冥之中自有福報，命運虧欠他的，老天都會加倍賞給他。一個人既有格局又懂得感恩，既會學(xué)習(xí)又有邏輯，他其實做什么都是可以的。
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