掌握這六個原則，生產(chǎn)管理和落后說拜拜。這兩年很多制造型企業(yè)老板都說自己過得很苦，表面上自己是別人眼里的大老板，企業(yè)家，年入幾千萬幾個億，實際上活的還不如廣場舞大媽，有的時候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么辦。分析了一下，除了大環(huán)境的影響以外，工廠的困境大多是由于生產(chǎn)管理的落后造成的，所以支的招是按原則辦事，就是你的生產(chǎn)管理一定要遵循它的基本原則，作為生產(chǎn)管理，有哪些需要遵循的基本原則？
第一，組織高效原則。就是強調(diào)組織的效率，圍繞組織的目標去行動，讓一加一大于二，而不是成天盯著哪一個小組，哪一個車間，哪一個人的效率高。
第二，系統(tǒng)知情原則。就是要打造企業(yè)的組織記憶，比如做好工作日報、小時產(chǎn)量看板、生產(chǎn)進度的跟進記錄等等，讓問題能夠自動的呈現(xiàn)出來。
第三，三權(quán)分置原則。就是要把決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離出來，不分離每一個人，每一個部門，都只會考慮自己的利益，不會管理企業(yè)的死活。
第四，單位化小原則。時間單位和物理的空間單位，都要化小，單位越小，管理越好。
第五，工作前置原則。在生產(chǎn)過程當中很多的管理問題，都要提前去解決。比如物料的排查，設備的檢修，人員的準備，工藝的布局和優(yōu)化等等。
第六，量化管理原則。就是要培養(yǎng)員工用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)做管理，用數(shù)據(jù)做決策的習慣。
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