怎樣才能把一個優(yōu)秀的團隊整垮？這是一個非常諷刺的問題，但是確實有很多領(lǐng)導都在用一些手段，不遺余力的把自己的團隊推向邊緣，常見的手段有四種。
第一，無效會議。沒事就愛開會，仿佛只有開會才能證明他在努力工作，但是如果開會真的能解決問題，那也行，關(guān)鍵是一場會議下來，沒目標、沒議程、沒邏輯、沒重點，沒規(guī)劃，沒方案，感覺就是為了開會而開會。
第二，缺失彈性。當一個公司開始狠抓考勤，抓制度，抓那些細枝末節(jié)東西的時候，也就說明這個公司開始走下坡路了，因為市場和業(yè)務(wù)上都沒有增量，同時這個領(lǐng)導他任何建議都聽不進去，一言堂不聽勸，就弄得所有人都希望他出錯，而且他還容不得別人閑下來，就總愛用那些日報、周報，無效加班，搞出一片虛假的繁榮。
第三，拉幫結(jié)派，搞制衡。就不管公司有多少人，各種山頭林立，派系縱橫，恨不得三個人的團隊，搞出一個四個人的工作群來，弄得沒人干正事兒，各種虛的，拉攏上級表面文章。
第四，朝令夕改，慌亂無章。說好的事兒變了又變，改了又改，想一出是一出，本質(zhì)上就是是因為決策能力不思考不全面，又害怕出錯，沒有魄力，各種糾結(jié)導致的。
其實事情的有效推進都是在一個不完美，但是方向正確的決策下，邊執(zhí)行邊迭代，邊持續(xù)改進。
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