優(yōu)秀員工或者是老員工對你說，如果不夠加薪，我就辭職，這種情況該怎么辦呢？我的建議是讓他離開，我們不希望公司受幾個員工的牽制。那么公司如何預(yù)防這些員工突然提出離職給運營帶來的傷害？一般可以提前采取三種預(yù)防措施。
第一，要建立核心崗位的人崗機制，或者設(shè)置AB角，即使某個員工離職，還有其他備用人選可以迅速接替。
第二，提前做一些人才儲備，形成關(guān)鍵崗位的人才梯隊，以備不時之需。
第三，建議在設(shè)計薪酬體系的時候，向關(guān)鍵崗位做一些特殊的權(quán)限。比如設(shè)置年終獎中長期激勵等等，跟這些崗位的員工建立更加緊密的共贏關(guān)系，當(dāng)然也不要忽略享受獎勵和中長期激勵的資格條件，讓這些崗位的員工要明白一個道理，工資不是談出來的，而是干出來的。
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