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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何快速招到優(yōu)秀人才?

 
講師:高建華 瀏覽次數(shù):2305
 如果你想找這個(gè)社會(huì)上最優(yōu)秀的人,你就按照1234法則去設(shè)計(jì)。什么叫1234法則呢?一個(gè)人掙兩個(gè)人的錢,干三個(gè)人的活,創(chuàng)造四個(gè)人的效益。 這個(gè)崗位通常比如說(shuō)都是7000,你招聘的時(shí)候說(shuō)是14000,什么結(jié)果,想換工作,不想換工作的人都想來(lái)打聽一下,就把那些不想換工作的人給他勾引出來(lái)了。為什么要這

如果你想找這個(gè)社會(huì)上最優(yōu)秀的人,你就按照1234法則去設(shè)計(jì)。什么叫1234法則呢?一個(gè)人掙兩個(gè)人的錢,干三個(gè)人的活,創(chuàng)造四個(gè)人的效益。

這個(gè)崗位通常比如說(shuō)都是7000,你招聘的時(shí)候說(shuō)是14000,什么結(jié)果,想換工作,不想換工作的人都想來(lái)打聽一下,就把那些不想換工作的人給他勾引出來(lái)了。為什么要這樣?就是因?yàn)槿绻阆胍氖沁@個(gè)群體當(dāng)中的前1%,你要沒有兩倍的薪水,連門兒也沒有。但是你要是千分之一,你沒三五倍的薪水都是不可能,一分錢一分貨。另外你能不能拿到這個(gè)錢,不是說(shuō)我說(shuō)給你了,你干不好,我也給你。這個(gè)1234法則難在哪?難在3,什么叫干了三個(gè)人的活?你如果沒有崗位職責(zé),沒辦法衡量你,沒有數(shù)據(jù)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),也沒辦法衡量是吧?

先把說(shuō)一個(gè)人干三個(gè)人的活說(shuō)清楚,再問(wèn)你能干得了嗎?你們不信去給我試,你去試一試。你把這個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)拉高到要干多少干多少,是你現(xiàn)在一個(gè)普通員工的三倍。當(dāng)你拿了兩倍的薪水去招聘的時(shí)候,會(huì)有一批人說(shuō)這小菜兒我肯定沒問(wèn)題。那為什么他在原單位只干一個(gè)人的活,到這兒能干三個(gè)人的活呢?因?yàn)槟憬o他加倍的薪水,他不是不能干,而是不愿干。優(yōu)秀的人才都留一手。因?yàn)檎f(shuō)你給我這點(diǎn)錢,我對(duì)得起你就夠了。

所以說(shuō)當(dāng)你有了1234法則這樣一套機(jī)制,你就把社會(huì)上你這個(gè)行業(yè),你這個(gè)領(lǐng)域,你這個(gè)崗位最優(yōu)秀的人都給吸來(lái)了。你吸來(lái)了一堆這樣的人,是不是可以隨便挑了,好了,這時(shí)候就從招商變招標(biāo)了。你有十來(lái)個(gè)人里邊選一個(gè)優(yōu)中選優(yōu),這個(gè)人就一定是一個(gè)很好的優(yōu)秀的人才。拿了兩個(gè)人的錢,干了三個(gè)人的活,創(chuàng)造了四個(gè)人的效益,公司賺大了,但是這個(gè)邏輯很多老板和管理人員都想不通。



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高建華
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