說到績(jī)效管理，首先要明白什么是績(jī)效，從字面意思來理解，績(jī)就是業(yè)績(jī)，成績(jī)。效就是效率效果。所以績(jī)效包含成績(jī)和效益的意思，用在人力資源和管理當(dāng)中，就是指主體行為或結(jié)果的投入產(chǎn)出比，那績(jī)效管理具體有哪些方法？總結(jié)下來，一共有四種方法，也稱之為四個(gè)層次。
第一種方法，行為層的管理。行為層的管理這個(gè)老板相信一點(diǎn)，就是只要行為動(dòng)作做對(duì)了，結(jié)果一定是不會(huì)太差，所以這樣的老板很強(qiáng)調(diào)制度，強(qiáng)調(diào)過程管控。
第二種方法，目標(biāo)層的管理。目標(biāo)層的管理老板相信這句話，不管白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓，所以這樣的老板他只關(guān)心結(jié)果，不關(guān)心過程，你給我講故事沒有用，你給我結(jié)果或者數(shù)字就好了，這種方法也是現(xiàn)在企業(yè)比較流行的。
第三種方法，戰(zhàn)略層的管理。戰(zhàn)略層的管理老板相信另外一句話，只要方向?qū)α?，不管走多遠(yuǎn)都能到達(dá)，這個(gè)時(shí)候老板在乎的是有沒有在做對(duì)的事情，而不只是把這個(gè)事情做對(duì)了沒，另外還有一種公司，他不給你定指標(biāo)，也不考核你的行為，實(shí)際上戰(zhàn)略他也很清晰，但是他也不考核戰(zhàn)略，他說只要找到志同道合的人，找到有共同夢(mèng)想的人。
第四種方法，文化層的管理。
這四個(gè)層次的績(jī)效管理，每個(gè)層次都有它適合的場(chǎng)景，不同的企業(yè)或企業(yè)的不同階段甚至于企業(yè)的不同崗位，它適合的績(jī)效管理方式是不同的，本質(zhì)上是沒有*最好的模式。
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