如果剛開始帶團隊，那希望一定要知道這兩個管理心法，都是無數(shù)人踩過坑后，積累下來的干貨經(jīng)驗。
第一，管理員工首先就要看人下菜碟，他是釘子，你就用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，只有了解每個員工的特點，才能做好管理，基本上所有的員工可以分為四類。
第一種，能力高，意愿強。管理者就要給他足夠的授權(quán)，放手讓他去干。
第二種，能力強，意愿低。那需要給他多一些的人文關(guān)懷，肯定他的能力。
第三種，能力差，意愿還高。那要給他指導(dǎo)具體的工作方法，幫他建立起工作思維，這種都是新人小白，適當(dāng)?shù)恼{(diào)教指引，他的潛力會非常大。
第四種，能力差，意愿又低的。這種只能給他安排一些非常基礎(chǔ)的工作，管理者一定要減少這樣的人在團隊中的占比。
第二，新晉管理者都會犯的錯，就是把活兒都攬在自個兒身上，所有新晉管理者，都要明白，管理者對團隊的貢獻，其實是來自于安排下屬去完成工作的能力，而不是靠你一個人在那兒埋頭苦干，應(yīng)該做到根據(jù)下屬的能力強弱來分配他們的工作任務(wù)，把活兒盡可能的都分下去，如果能讓下屬合理完成100萬的業(yè)績，那你可以一點業(yè)績都沒有。一個好的管理者，最重要的能力就是讓目標(biāo)達成，讓團隊凝聚，讓員工成長。
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