管理者在管理的過程中間，難免會犯一些錯誤，但有些錯誤是致命的，千萬不能犯，因此有必要了解管理過程中間需要避免的以下的四雷區(qū)，這樣管理工作就會順利很多。
管理雷區(qū)一，做事不公平。人都是自私的，很多管理者都會護短，對于一名普通員工，別人可能不會說什么。但作為一個管理者，這種自私的行為，無論如何都要盡量的抑制，要明白上有所好，下必其難，做事不公平，意味著要被打破自己的游戲計劃，打破自己樹立的形象和權威。作為管理者，要永遠記住的是，你的四面八方都有很多眼睛盯著你，你是員工的榜樣和標桿，一旦你出現(xiàn)做事不公的情況，員工只會對你失望，一走了之，要么紛紛效仿，那么團隊，就沒有公平可言了。
管理雷區(qū)二，對員工過于寬容。嚴是愛，容是害，這句話同樣適用于企業(yè)，如果領導對員工過于寬容和縱容，員工的能力和工作效率就得不到提高，這樣做不僅對員工不利，對公司也不利。對于員工，如果一個員工在職業(yè)生涯中遇到一個特別寬容的領導，并不是一件好事，因為他就很難得到成長和鍛煉的機會。如果一個員工在職業(yè)生涯中間能遇到一兩個對自己要求嚴格的領導，那么就是一種信任，因為只有嚴格的老師才能造就高尚的徒弟，所以想讓團隊不斷的進步和發(fā)展，在該嚴格的時候，務必要對員工嚴格，這樣的團隊才會越來越好。
管理雷區(qū)三，缺乏利他主義。人的本性是利己的，但想要做好管理，就要有利他的精神，向下管理有兩個最重要的原則，管理者要對下屬的成長和工作成果負責，也要對團隊目標負責。如果缺乏利他主義，只關注自己的成長，而忽視員工的成長，那么整個團隊勢必會缺乏戰(zhàn)斗力，沒有利他精神的管理者，往往有一個明顯的特點，那就是不愿意培養(yǎng)下屬，只找下屬要結果，但從不給下屬協(xié)助和指導。對管理者，對下屬的成長負責是管理者最重要的部分，沒有利他精神的管理者還有一個特點，推卸責任，一項工作如果員工做得好，那就是自己的功勞，但如果做的不好，就把責任全部推給下屬，完全不顧員工，只在乎自己，沒有利他精神的管理者，在職業(yè)生涯中間不會有好名聲，管理之路也會越走越窄，同樣，他們也很難招募到愿意追隨自己的高質量團隊。
管理雷區(qū)四，把員工敬業(yè)度和幸福感混為一談。雖然員工的敬業(yè)度值得高度重視，但很多人會把員工的敬業(yè)度和幸福感混為一談，然而工作的*目的不是讓人快樂，而是讓他們富有成效，敬業(yè)度雖然確實很重要，因為它關系到生產力。首先敬業(yè)的員工更有活力，能夠從更有意義的角度看待工作，從而使他們更有效率，其實當員工有機會提高工作效率的時候，他們會為自己的成就感到自豪，這反過來會提高他們的敬業(yè)。但要注意的是，這與幸福感沒有關系，事實上，許多員工即使不開心，也能兢兢業(yè)業(yè)、富有成效的工作。同樣即使員工不敬業(yè)或者沒有生產力，他們仍然可以感到快樂。簡而言之，管理者應該努力為員工創(chuàng)造有意義的挑戰(zhàn)，而不是擔心他們的幸福水平。
其實，管理者需要注意的事情還有很多，管理上的雷區(qū)，也還有很多，在管理這件事情上面，管理者只有多思考多實踐，才能更好的轉換。
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