你們公司有沒(méi)有CEO缺位的問(wèn)題？很多人的第一反應(yīng)是CEO缺位，怎么可能哪個(gè)公司會(huì)沒(méi)有CEO？確實(shí)CEO這個(gè)職位名稱(chēng)，肯定是有人在扛著的。但是這個(gè)CEO真的存在嗎？會(huì)不會(huì)是雖然有人扛著CEO這個(gè)職務(wù)名稱(chēng)，但是高管團(tuán)隊(duì)實(shí)際上沒(méi)有一號(hào)。給大家講幾個(gè)例子。比如有一些公司是夫妻二人創(chuàng)業(yè)或者幾個(gè)兄弟創(chuàng)業(yè)公司，還沒(méi)有解決生存問(wèn)題的時(shí)候，尚可同心協(xié)力，求同存異。但是等到公司發(fā)展到一定規(guī)模了，在公司經(jīng)營(yíng)管理的方向上，很容易出現(xiàn)根本矛盾，或者在話(huà)語(yǔ)權(quán)上出現(xiàn)爭(zhēng)奪。
在這種情況下，這個(gè)公司有CEO嗎？高管應(yīng)該怎么站隊(duì)？再比如有的公司是三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，而且每人的股份都一樣。于是，在重大問(wèn)題或者復(fù)雜問(wèn)題的決策上，三個(gè)太陽(yáng)同時(shí)在天上轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)直就成了無(wú)解的三體問(wèn)題。在這種情況下，即使有一個(gè)名義CEO，這個(gè)CEO真的是CEO嗎？方向性決策出現(xiàn)分歧怎么解決？再比如在有些規(guī)模比較大的公司里面，董事長(zhǎng)兼任CEO。董事長(zhǎng)整天忙于出席各種論壇，接待重要客戶(hù)，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)管理完全不感興趣。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)分析，會(huì)沒(méi)有管理會(huì)，沒(méi)有預(yù)算，高考團(tuán)隊(duì)隨機(jī)開(kāi)會(huì)，從不提前規(guī)劃等等。在這種情況下，CEO在哪兒？對(duì)。這幾個(gè)例子都強(qiáng)調(diào)的是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性原因而導(dǎo)致的CEO缺位。有些公司的CEO在角色上是清晰的，不缺位的，但是在能力上不勝任。這樣的情況不是CEO缺位，而是CEO不勝任。你仔細(xì)想一想，你們公司有沒(méi)有CEO缺位的問(wèn)題。
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