究竟什么是勝利模型，什么是任職資格，什么是崗位說明書？舉一個例子，這個例子就是種子和大樹的關(guān)系，就是一個種子種在土壤里面，可能過了十年之后，它長成了一棵大樹，如果這個種子是個槐樹的種子，十年之后它長成了一棵槐樹。
一、那什么是崗位說明書？崗位說明書就是這是一棵槐樹，槐樹的葉子通常是什么樣子的，一棵樹的占地面積應(yīng)該有多大？這個是崗位說明書，崗位說明書更多的是這個人他能夠做什么。
二、任職資格是一個好的槐樹種子，在合適的時間下，比如是十年在合適的土壤里，比如酸堿度控制在4.5到5.5，合適的溫度下，比如夏天不是很熱，冬天不是很冷，就是既不干旱潮濕，而且肥料是充分的，一個健康的槐樹種子，長十年還能夠長成什么樣子？長成十年之后的這個樣子，就是認知資格，就是符合這個樣子了，Ok，那你就屬于一類槐樹，超過10米。要是沒有長到這個維度，那可能就是二類槐樹，這個是任職資格。勝任力模型或者素質(zhì)模型，它是直擊問題的本質(zhì)，就是這個本質(zhì)就是源于這個種子究竟是健康的還是不健康的，這個問題就更加支持內(nèi)核的，如果這個種子是健康的，如果外部的環(huán)境不合適，水肥給的不合適，或者是遭到蟲害了，那可能它依然長不成一個槐樹，如果這個種子不合適，外面的環(huán)境又特別好，比如這一年雨水就是特別的充足，這片土壤就是特別的肥沃，可能一個不合適的種子，也會機緣巧合的長成一個合適的任職資格。所以前者會導(dǎo)致錯殺了一部分優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的潛在的人才。而后者一些原本不太符合條件的，因為機緣巧合，運氣好達到了你的任職資格的人也就進來了，所以從精準程度上，任職資格的*度是略低于素質(zhì)模型的。
三、崗位說明書是講這個崗位的一個合格的狀態(tài)，沒法去具體區(qū)分，績優(yōu)和績差，就是這個意思。
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