人力資源規(guī)劃有大規(guī)劃和小規(guī)劃之分。大規(guī)劃主要包括理念、架構(gòu)、職能、人才隊伍結(jié)構(gòu)、能力建設(shè)，是一個整體的系統(tǒng)的人力資源管理，系統(tǒng)性的綜合規(guī)劃。
第一個，理念。主要是人才觀，到底把人當成目的還是當成手段，是以人為本，還是以奮斗者為本，在本質(zhì)上是一種人才的理念和基本的原則，和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的哲學，
第二個，架構(gòu)。主要是人力資源管理的整體設(shè)計，三支柱其實就是一種典型的人力資源管理架構(gòu)，六大模塊也是一種典型的人力資源管理架構(gòu)，平臺型人力資源管理也是一種典型的管理架構(gòu)，所以架構(gòu)確定了以后，人力資源的整體模式子系統(tǒng)也就確定了。
第三個，職能。職能是在人力資源管理架構(gòu)確定以后，人力資源日常實踐具體的一些模塊，具體的做法就是一些具體工作和具體的職能職責。比如招聘和培訓是職能組織發(fā)展人才發(fā)展、文化發(fā)展，也是職能薪酬、績效、工資總額，戰(zhàn)略解碼也是職能。
第四個，人才隊伍。人才隊伍是整個企業(yè)的視角上，看你的人才隊伍的規(guī)劃，這個就包括企業(yè)整體的人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量結(jié)構(gòu)的整體的思考。
第五個，聚焦在人力資源部內(nèi)部的部門的設(shè)置和崗位的設(shè)置。當架構(gòu)和職能確定了以后，需要人力資源部的二級部門和具體的崗位來去承接這些職責，那這個時候就涉及到人力資源部內(nèi)部的結(jié)構(gòu)的變革，包括內(nèi)部的部門設(shè)置，崗位的設(shè)置和對應(yīng)的崗位的關(guān)鍵職責以及任職要求等等，當然認知要求明確了以后，就牽扯到大規(guī)劃的最后一個維度，人力資源隊伍自身的能力建設(shè)，也就是聚焦HR本身，如何提升HR自身的管理能力、專業(yè)能力、經(jīng)營能力和領(lǐng)導力等等，這都是人力資源大規(guī)劃，這些維度整合在一起，才是人力資源大規(guī)劃的概念，與此對應(yīng)的人力資源小規(guī)劃，其實是人力資源大規(guī)劃當中，人才隊伍的規(guī)劃就是整個組織人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，以及包括在整個目標狀態(tài)之下，人才重點工程人才工作計劃等等，其實人力資源大規(guī)劃和小規(guī)劃就是一個包含與被包含的關(guān)系。
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