各位，我們的管理者們，他都知道管理方法，管理手段要優(yōu)化，要提升。但是你的績(jī)效考核方法有不斷優(yōu)化提升嗎？你考核員工什么，他就會(huì)給你什么，這是我們一直以來(lái)的這種考核方式。比如說(shuō)有些互聯(lián)網(wǎng)公司的客戶(hù)會(huì)跟我們反饋，產(chǎn)研技術(shù)部平時(shí)比較像大爺，不太愿意和別的部門(mén)去配合，因?yàn)樗麄冇凶约旱囊?guī)劃，而且因?yàn)榧夹g(shù)壁壘，別的部門(mén)可能也不太了解他們做的事情。他們說(shuō)不能做就不能做，說(shuō)什么時(shí)候完成就，要什么時(shí)候才能交付，導(dǎo)致別的部門(mén)抱怨聲很多，團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常的不暢，也影響到了公司的總的目標(biāo)的一個(gè)推進(jìn)，這就是因?yàn)榭己说臉?biāo)準(zhǔn)太單一的核心原因造成的。
你只考核產(chǎn)研技術(shù)部現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目是不是按時(shí)交付，他當(dāng)然只會(huì)圍繞著這一點(diǎn)來(lái)去工作了，不愿意承擔(dān)別的部門(mén)的一些需求和幫助。所以和OKR目標(biāo)管理法配套的360度的綜合考評(píng)法，在這里可能就會(huì)起到一定的作用。幫助你就是要讓公司根據(jù)自己實(shí)際情況，制定出多個(gè)考核維度。可以是OKR的目標(biāo)進(jìn)度可以算一點(diǎn)，相應(yīng)的也可以抽取出KPI的一些指標(biāo)，還有關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一個(gè)協(xié)作，個(gè)人能力等等，這些要素都各占一定的考核比例，來(lái)綜合評(píng)價(jià)相關(guān)部門(mén)的員工的一個(gè)績(jī)效。而不是單一的指標(biāo)就評(píng)價(jià)了一個(gè)人的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，往往會(huì)讓這個(gè)人跑著跑著越來(lái)越跑偏了。
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