為什么很多領導都喜歡用小人？難道是領導糊涂了嗎？難道是領導眼瞎了嗎？職場上不管哪個單位，都有那么一兩個小人，這些小人總是做著一些損人不利己的事情，影響團隊和諧，可領導不但沒有讓這些小人走，有的還會被提拔，這到底是為什么？其實真實原因可能有以下三種情況。
第一，領導需要小人來充當耳目。領導的精力有限，無法分出更多的精力去收集信息，而小人就很好的充當了這個角色，大家都有這樣的感覺，領導一不在，就歡呼雀躍，感覺放假了一樣，工作懶散，遲到早退，這個時候如果有個領導身邊的人在，就能起到監(jiān)督的作用，人人自危，害怕他會給領導打小報告，所以就不敢肆意妄為。
第二，領導用小人來背鍋。很多時候，領導的利益不等于團隊的利益，所以領導有很多事情是想做，但不能做的，這個時候小人就起到了作用，他能做領導想做但不能做的事兒，說領導想說但不能說的話，最后就算真的出事兒了，領導把他推出去就行了。
第三，領導需要小人來制衡。一些風氣不正的單位，下屬的功勞越大，這對領導來說就越危險，這個時候，小人的作用就體現(xiàn)出來了，領導需要小人來制衡下面這群人，小人平常遭人記恨，得罪的人多，所以他不得不依附于領導，這樣領導的權利自然就高枕無憂了。
所以為什么領導都喜歡用小人？不是領導糊涂，更不是領導眼瞎，不管是好人、壞人還是小人，其實對領導，這都不重要，好人是資源，壞人也是資源，只要能為領導所用，那就夠了，最后切記在單位里，不要輕易的得罪小人，和他們保持一定的距離。
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