一個組織的中層掌握著各種資源，但因為內(nèi)外斗爭和壓力，有時候不得不考慮開除中層。如果直接開，難免會給別人留下把柄，所以領(lǐng)導(dǎo)層都是通過三個權(quán)威手段去解決的。
1、不重視，故意讓你缺席重要會議，或者是公開給你閉門羹，這樣傳遞出消息有三個目的。一是讓你知趣的主動離開，二是不讓你知道重要的消息，三是讓你的下屬明白要如何站隊和心理接受的準(zhǔn)備。
2、被干預(yù)，如果被冷落，很多人會覺得自己有多年的工作經(jīng)驗，不至于被清理，故意睜一只眼，閉一只眼，期待有奇跡發(fā)生或者心生不滿，搞一些破壞。那么這個時候，上層就會直接聽取下級的匯報，越級指揮，架空中層，為以后開掉你做交接準(zhǔn)備。
3、調(diào)離你，等所有的職務(wù)范圍都找到了可以替換的人，就能軟硬兼施的讓你直接離開了。對外的借口，還是外出學(xué)習(xí)。這里為了避免讓外人產(chǎn)生不安，出現(xiàn)其他的意外情況，所以讓你以個人原因淡出組織。有這樣一個段子，一個中高層領(lǐng)導(dǎo)犯了錯誤，求見一把手，一把手拒絕接見。但是這個中高層領(lǐng)導(dǎo)卻在一把手的辦公室門口待了一個多小時才走的，這就是怕被人看見，自己被冷落，從而傳遞出不良的信號。而故意在時間上做了接見的假象，就是在傳遞給自己下屬潛在的信號，自己沒有被冷落，避免被墻倒眾人推。
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