現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的年終績(jī)效考核都是流于形式。如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，成了困擾企業(yè)的難題之一。其原因包括很多管理者應(yīng)付了事，績(jī)效目標(biāo)難確定，管理者缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，拉不下面子，打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不管過(guò)程等等等等。
為了解決諸如此類的問(wèn)題，可以建立共贏式的薪酬分配系統(tǒng)。不用管理者人盯人，調(diào)查，員工自己主動(dòng)提交積分，軟件自動(dòng)記錄，兩級(jí)管理人員審核，績(jī)效目標(biāo)有各個(gè)崗位的人員自行提出，共同參與制定，不用擔(dān)心不公平。并且軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)透明、公開(kāi)、公平、公正的可視化，最主要的是以員工與企業(yè)達(dá)成共贏為目的，員工干的多就賺的多，同時(shí)企業(yè)也跟著受益，真正實(shí)現(xiàn)了增值加薪。
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