1、就是員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須一致，這一點(diǎn)非常重要。如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致，那么個(gè)人就會(huì)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己沒(méi)有關(guān)系，做好做壞沒(méi)有什么影響。就表現(xiàn)在工作積極性不高，工作出工不出力，走形式等等，這種對(duì)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是致命的。
2、合理的薪酬和激勵(lì)制度。有些企業(yè)在崗位設(shè)置上，壓根就不給他設(shè)置基礎(chǔ)底薪，就靠業(yè)績(jī)來(lái)決定他收入的高低。你想一下，他連基本的生活保障都沒(méi)有，如何談績(jī)效倍增呢？
3、就是團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和流程必須合理。沒(méi)有一個(gè)好的流程，就不可能有個(gè)好的績(jī)效體系和好的結(jié)果產(chǎn)出。
4、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格感染力。領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效正能量影響是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效是否能夠倍增的一個(gè)關(guān)鍵性作用，因?yàn)樗且粋€(gè)標(biāo)桿和引領(lǐng)性的人物。
5、團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)工作的滿(mǎn)足感。團(tuán)隊(duì)成員受到挫折的影響和團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容日復(fù)一日重復(fù)的影響，這一點(diǎn)是決定了績(jī)效是否能產(chǎn)生倍增的一個(gè)很好的一個(gè)很關(guān)鍵的一個(gè)影響因素。如果說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，有能力去調(diào)控這方面的影響力，那么自然而然績(jī)效就會(huì)起到一個(gè)正能量的推動(dòng)作用。
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