公司應(yīng)該先拓團隊，還是先拓產(chǎn)品線，這個一定是取決于公司現(xiàn)有團隊的成熟度，產(chǎn)品成熟度和經(jīng)營成熟度來決定的。比如如果現(xiàn)在的團隊成熟很強大，有作戰(zhàn)能力，效率高，有相應(yīng)的管理流程，管理標(biāo)準(zhǔn)，而且*可以執(zhí)行到位，還可以復(fù)制，那么在現(xiàn)金流有保證，而且利潤為正的情況下，那一定是考慮先拓團隊，提高整個市場的占有率。
第一個，做企業(yè)做到后面一定都是在做規(guī)模。
第二個，如果團隊不具備以上情況的話，該怎么辦呢？代表本身經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)問題了，一般經(jīng)營出現(xiàn)問題就兩種情況。
1、現(xiàn)在的產(chǎn)品的成熟度不夠，不具備市場競爭力，那這個時候就要花重心去提升產(chǎn)品競爭力。比如產(chǎn)品的技術(shù)能力，產(chǎn)品的壁壘等等之類的。
2、就是可能賽道選錯了，那這個時候該怎么辦？快速的調(diào)整。
所以記住，當(dāng)如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，那是經(jīng)營問題，一定要快速調(diào)整。但如果團隊還不夠成熟和強大，那是管理問題，一定要持續(xù)的精進。
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