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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

知人善任必有兩種部隊(duì),CEO的人力資源觀

 
講師:陳志昊 瀏覽次數(shù):2286
 企業(yè)要想生存和成長,離不開團(tuán)隊(duì),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是知人善任的企業(yè)家。知人善任,你要有兩種部隊(duì)。 1、你有沒有最小化的一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完成你這個(gè)業(yè)務(wù)最核心的閉環(huán)的交付。往往創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)它要形成一個(gè)閉環(huán),這個(gè)閉環(huán)把最基本的產(chǎn)品或者服務(wù)形成一個(gè)執(zhí)行落地,把它做的更好,就需要一個(gè)加強(qiáng)閉環(huán)。比如有

企業(yè)要想生存和成長,離不開團(tuán)隊(duì),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是知人善任的企業(yè)家。知人善任,你要有兩種部隊(duì)。

1、你有沒有最小化的一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完成你這個(gè)業(yè)務(wù)最核心的閉環(huán)的交付。往往創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)它要形成一個(gè)閉環(huán),這個(gè)閉環(huán)把最基本的產(chǎn)品或者服務(wù)形成一個(gè)執(zhí)行落地,把它做的更好,就需要一個(gè)加強(qiáng)閉環(huán)。比如有人把它錦上添花,有人做的更好,這樣的一個(gè)加強(qiáng)閉環(huán)就是一家公司內(nèi)在內(nèi)部必須具備的一個(gè)核心的最小化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組。如果你把它復(fù)制了,那么你的業(yè)務(wù)就變得可規(guī)?;?。

2、但是一家公司還有非常多的需要飛躍的那些環(huán)節(jié),比如說創(chuàng)意環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),還有戰(zhàn)略環(huán)節(jié)這些環(huán)節(jié)往往內(nèi)部的人在執(zhí)行落地上強(qiáng),但是在創(chuàng)意上未必強(qiáng)。這時(shí)候我們就需要內(nèi)外共創(chuàng),形成我們叫他特種部隊(duì)的戰(zhàn)法。所以你的業(yè)務(wù)無論是從供應(yīng)鏈端到產(chǎn)品設(shè)計(jì)端,到后面的推廣端,以及如果行業(yè)需要認(rèn)證,需要各種的專家評(píng)測(cè)。你有沒有這樣的一個(gè)外部的能夠讓你錦上添花,能形成飛躍的這樣的一個(gè)外部特種部隊(duì),這也是非常關(guān)鍵的。所以總結(jié)下來一個(gè)知人善任的企業(yè)家,手里必須有兩種部隊(duì),第一個(gè)部隊(duì)是內(nèi)部的執(zhí)行閉環(huán)部隊(duì),第二個(gè)部隊(duì)是外部的特種部隊(duì)。



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陳志昊
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