為什么很多企業(yè)導入KPI會失?。亢芏嗥髽I(yè)導入KPI會失敗，主要是因為以下幾個方面。
第一，指標的設計不合理或者是不科學。企業(yè)在設計KPI的時候，需要考慮到與實際工作任務的這種對應關系，同時要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀等因素來確定指標，而不是說簡單的采用一些通用的指標。如果指標設計的不合理或者是不科學，就會導致KPI無法反映員工的這種實際的工作情況，進而降低員工的這種工作的積極性和工作效率。
第二，KPI與員工的目標不一致。很多企業(yè)在制定KPI的時候，應該是與企業(yè)的目標相一致的，如果KPI與員工的目標不一致，員工就會感覺到KPI無法對自己的工作產(chǎn)生影響，從而就會對KPI失去信心和動力了。
第三，KPI的激勵不足或過高。企業(yè)在制定KPI的時候，應該是要根據(jù)員工的這種工作任務和他的能力水平，來確定KPI激勵的合理程度，如果KPI激勵不足，員工會感覺到無所作為，但是如果KPI的激勵過高，員工就會過度的去追求KPI的達成，從而就忽略了其他重要的工作任務了。
第四，缺乏員工參與和溝通。企業(yè)在制定KPI的時候，需要考慮到員工的意見和需求，與員工進行充分的這種溝通和參與，如果企業(yè)在制定KPI的時候，缺乏員工的參與和溝通，那員工就會感到KPI是強加給自己的，而對KPI失去信心和動力。
第五，缺乏監(jiān)督和反饋。企業(yè)在實施KPI的時候，需要對員工的績效進行監(jiān)督和反饋，及時的糾正不足之處，并且要給予肯定和獎勵，如果企業(yè)缺乏監(jiān)督和反饋，員工就會感覺到KPI就是形式化的，從而他就會對KPI失去信心和動力了。
所以企業(yè)在導入KPI的時候，需要考慮到各種因素，從而確保KPI的這種科學性、合理性、公平性和有效性，以達到激勵員工提高工作效率和實現(xiàn)企業(yè)目標的這種目的。
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