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制定計(jì)劃不跟蹤，一切都?xì)w零，目標(biāo)達(dá)不達(dá)得成，過程很重要。年度經(jīng)營計(jì)劃制定完成后，要形成跟蹤的閉環(huán)。要有月度、季度、半、年度、年度的PDCA。在整個(gè)PDCA循環(huán)當(dāng)中不斷的調(diào)整與促進(jìn)，直到策略方法實(shí)施落地，目標(biāo)達(dá)成。

在這個(gè)過程當(dāng)中，有兩個(gè)事情非常重要。一是經(jīng)營質(zhì)詢，也就是經(jīng)營分析。二是組織改善的改進(jìn)。先說經(jīng)營質(zhì)詢。經(jīng)營質(zhì)詢會(huì)經(jīng)營分析會(huì)應(yīng)該每個(gè)月都要召開，分析內(nèi)外部的環(huán)境經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成情況，管理指標(biāo)的達(dá)成情況以及重點(diǎn)課題的改進(jìn)情況，同時(shí)，還要拿出相互的改進(jìn)方案。再說，組織改善改進(jìn)。組織改善改進(jìn)，就是要盯緊重點(diǎn)改善課題以及經(jīng)營過程中需要馬上改善的事項(xiàng)。把握住這兩點(diǎn)，將經(jīng)營的PDCA循環(huán)起來，經(jīng)營結(jié)果的達(dá)成將是指日可待的。