精益管理實施，有些要點是必須要把握的，我來分享八點。
1、工具的使用是次要的，思想的變革是主要的，要建立起精益思想、精益文化的認(rèn)知。
2、推進(jìn)過程當(dāng)中，最為重點的是建立全面改善的機(jī)制。
3、推進(jìn)過程當(dāng)中，最為重要的是關(guān)注人調(diào)動人的積極性，調(diào)動各層次人員的參與。
4、推進(jìn)過程當(dāng)中，切記不能急功近利，貪多嚼不爛。
5、切記要首先摸清現(xiàn)狀，建立指引，設(shè)立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及三五年遠(yuǎn)景的規(guī)劃。
6、切記要從自身的改變做起，不要老說別的部門的事情。
7、事務(wù)性部門，職能部門不能冷眼旁觀，要做事務(wù)性的精益變革，實時精益辦公。
8、要充分的借助外部力量。
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