績(jī)效考核落地有7宗罪。
1、績(jī)效考核設(shè)置不科學(xué)，公司喊著要增長(zhǎng)，要績(jī)效考核，要公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)又給不出具體的績(jī)效規(guī)則，實(shí)則就是不會(huì)考核。
2、績(jī)效目標(biāo)制定簡(jiǎn)單粗暴，自上而下，直接往下壓，員工心里當(dāng)然不認(rèn)可。
3、一而再，再而三的得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致員工懈怠流于形式，執(zhí)行就不到位。
4、既有懲罰，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，員工覺(jué)得考核就是扣工資。
5、指標(biāo)不清晰，不量化，領(lǐng)導(dǎo)要么沒(méi)有能力去評(píng)估員工在過(guò)程當(dāng)中哪些行為是正確的，要么憑感覺(jué)去隨意的評(píng)論。
6、績(jī)效結(jié)果員工不贊同，但投訴無(wú)門(mén)，只能留在心中，徒生抱怨。
7、績(jī)效出結(jié)果就結(jié)束，不反饋、不面談、不輔導(dǎo)、不改進(jìn)。績(jī)效的目的在于讓好人得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓懈怠者得到警醒，讓壞人得到懲罰，找出工作當(dāng)中的問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。很多老板在做咨詢的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)擔(dān)心績(jī)效落地的問(wèn)題，一拖再拖，幾年過(guò)去的企業(yè)還是老樣子，磨洋工。不落地你就不做了嗎？不做問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)解決嗎？明顯不會(huì)，所以不是做不做的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題。
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