新經(jīng)濟模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。
第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，那么員工就會認為自己也是公司的股東，也能參與企業(yè)剩余價值的分配，所以分獎金跟分紅是不一樣的，增量分紅怎么去設計呢？首先公司可以約定目標業(yè)績和利潤，而達到目標利潤之后，可以把它超額部分或者增量的利潤部分分配給團隊的核心人員。比如存量利潤，可以按照公司分配90%，員工10%去分配，而增量部分可以公司50%，員工50%，通過這種方式來激勵員工多做增量。
第二種方式，虛擬股的模式。虛擬股它并不是真正的公司股份，而是一種崗位的價值股份。比如華為的虛擬股，本質上是一種分享制，那么怎么去設計？可以把公司或者一個事業(yè)部的資產(chǎn)換算成股份，比如公司資產(chǎn)1000萬，可以總共設計1000萬股，然后根據(jù)崗位價值評估，授予員工一定數(shù)量的虛擬股，虛擬股有分紅權和資產(chǎn)增值的收益權，當然這種模式對財務要求核算比較高，特別要設置好進入調整退出的機制。
第三種方式，實股注冊模式。這種激勵模式就是公司的核心高管擁有公司實際的股權，具備分紅權、增值權和所有權，根據(jù)高管的出資額確定股份的比例，還可以成立董事會共同決策。
第四種方式，風險投資模式。這種模式怎么操作？就是公司跟核心高管或者員工一起成立一家公司，然后母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力也可以出錢，像海爾的創(chuàng)客模式就屬于這種風險投資模式。
第五種方式，內部交易模式。這種方式就是把公司做成平臺，然后各個部門劃分成一個的經(jīng)營體，各個經(jīng)營體幾乎成為小老板，然后各個經(jīng)營體之間內部自由交易，當然要約定好定價機制和經(jīng)營機制，公司不用再給員工發(fā)工資，從雇傭變成合伙，讓小組織的負責人具備經(jīng)營的思維。
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