新注冊成立一家企業(yè)或者合伙去開公司，股權應該具體如何來分配。
股權設計的第一個問題，就是股權比例怎么區(qū)分，公司的股權一定不是按照出資額去分配的，因為經(jīng)營好一家企業(yè)，不僅是要有錢，還要有什么？比如像技術、人才資源等等。所以股權設計的正確方法是，
第一，先根據(jù)公司的資金、技術、人才、資源的重要性，先把股份分為資金股、人力股、資源股和技術股。比如某一家公司資金股非常的重要，那么資金股占到60%，人才股占到20%，資源股占到10%，技術股占10%。
第二，再去看每一個股份類型里面，每一個股東的貢獻以及占比。比如資金來舉例，如果張三只出錢，張三出了50萬，整個資金籌資是100萬。那么張三在資金股里面就占到了50%，那最后怎么去算呢？就是看每個股東，在每個股權結(jié)構里面的占比乘以它的權重。比如張三的股份，因為只出資，所以張三的股份就是資金股的50%乘以資金股的權重60%。那張三在公司里面的占股就是30%，以此類推，就能精準的測算出每個股東到底股權比例是多少，是比較合適的。
股權設計的第二個問題，就是當要合伙或者有人要入股公司的時候，公司的估值怎么算，也就是出多少錢，占多少比例，正確的估值方法有四種。
第一種，如果公司持續(xù)是盈利的，那么公司的估值就是上一年的凈利潤乘以5到8倍，再加上公司的凈資產(chǎn)，就等于公司的估值。
第二種，就是如果公司持續(xù)是虧損的，那么公司值多少錢呢？公司的估值等于每次的投入乘以1.5倍。
第三種，如果是重資產(chǎn)，公司的估值就以凈資產(chǎn)乘以2倍，是比較合適的。
第四種，就是剛開始起步創(chuàng)業(yè)的公司。那這種估值怎么來算呢？取決于這個市場和行業(yè)的賽道有多大。
股權設計的第三個問題，就是怎么做好創(chuàng)始人的控制權的保護，這個非常的重要。避免公司做著變成了別人的企業(yè)了。那么怎么去做呢？有五個方法。
第一，所有的股東都應該跟創(chuàng)始人去簽一致行動人。
第二，就是小股東的股權由創(chuàng)始人做代持。
第三，投資人或者大股東的股權，成立一個持股平臺，通過持股平臺去持有公司的股份。
第四，就是要做限制轉(zhuǎn)讓公司。任何股東做股權轉(zhuǎn)讓的時候，必須經(jīng)得創(chuàng)始人同意。
第五，就是約定回購。也就是當股東觸發(fā)一定條件的時候，提前約定好公司或者創(chuàng)始人可以什么價格回購他們手上的股份，避免出現(xiàn)意外。
股權設計的第四個問題，就是怎么做股權激勵有這么三個方法。
第一，先做業(yè)績分紅。也就是讓完成業(yè)績的員工先分紅，這樣可以確保員工有完成業(yè)績的積極性。
第二，在做在職分紅，讓公司的全職上班的股東可以做分紅，確保股東持續(xù)的愿意為公司去處理。
第三，做注冊股的分紅，讓投錢的人能夠分到錢，確保投資收益。
股權設計的第五個問題，就是怎么做好股東的薪酬體系，認為有兩個原則。
第一，所有全職上班的股東，都應該按照市場的公允價正常去拿工資，因為這是他們的勞動付出所得。
第二，一般建議70%的利潤先用作去分紅，30%的利潤用作企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。這樣就能確保股東既能賺到錢，又能確保公司不斷的去做大股權設計。
股權設計的第六個問題，就是怎么把以上的東西落到紙質(zhì)文件，確保有規(guī)則可依呢？所以會建議創(chuàng)始人去簽四個協(xié)議。
第一，合伙及分紅協(xié)議。
第二，一致行動人協(xié)議。
第三，公司章程。
第四，代持協(xié)議。
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