千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候，做到同股同權(quán)設計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設計。
1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會演變成其他發(fā)展。一旦通過同股不同權(quán)的設計創(chuàng)始人，即使保持比較少的股份，也依然能夠保持對公司的控制權(quán)，從而確保公司戰(zhàn)略決策的一致性。這有利益公司長遠的穩(wěn)定發(fā)展。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你一定要清醒的認知到，從著企業(yè)做的越來越大，你的控制權(quán)要遠遠大于其他權(quán)益。
2、其次是有利于通過融資來推動企業(yè)發(fā)展。隨著今天的企業(yè)越來越競爭激烈，很多企業(yè)都要通過融資來發(fā)展自己的企業(yè)，通過同股不同權(quán)的設計，創(chuàng)始人可以*限度的釋放自己股權(quán)來獲得融資。同時也不用擔心自己的控制權(quán)，被過分的稀釋。
3、最后就是可夠提高公司的決策效益。今天是快魚吃慢魚的時代，如果一家企業(yè)的決策權(quán)過于分散。那么不同的股東，不同的角色就代表了不同立場，就很容易導致企業(yè)的決策效率低下。我們常說利可共而不可獨，謀可寡而不可眾。如果一家企業(yè)非常小的事情都要開股東會來決議，那么這個企業(yè)將很難發(fā)展，而一家企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分紅權(quán)，最好根據(jù)自己的需要進行剝離，也就可以衍生出同股不同權(quán)跟同股不同酬的機制，這也是現(xiàn)在企業(yè)治理發(fā)展的必然趨勢。
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