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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

員工要入股怎么辦?老板如何分股?

 
講師:王樹忠 瀏覽次數(shù):2330
 員工要入股怎么辦呢?門店的老板如何分配?很多門店的老板喜歡隨便的給員工分股,會發(fā)現(xiàn)選的股東選的時候隨意性太大,所以會導(dǎo)致這個股東沒有為門店產(chǎn)生業(yè)績,也沒有起到為公司貢獻價值的作用,結(jié)果兩敗俱傷。所以門店的股份不是隨便的,可以到任何人的股份,是給到那些真正能夠創(chuàng)造價值,并且愿意長期跟你一起走下去的人。

員工要入股怎么辦呢?門店的老板如何分配?很多門店的老板喜歡隨便的給員工分股,會發(fā)現(xiàn)選的股東選的時候隨意性太大,所以會導(dǎo)致這個股東沒有為門店產(chǎn)生業(yè)績,也沒有起到為公司貢獻價值的作用,結(jié)果兩敗俱傷。所以門店的股份不是隨便的,可以到任何人的股份,是給到那些真正能夠創(chuàng)造價值,并且愿意長期跟你一起走下去的人。所以所有的股份在給出去的時候,是要有進入條件的,最基本的兩個條件。

第一個條件,崗位條件。也就是他通過他自身的努力,通過他自己的結(jié)果,晉升到了某一個崗位,可以給他配股。

第二個條件,業(yè)績的條件。也就是在規(guī)定的期限內(nèi),能夠創(chuàng)造多少的業(yè)績,帶來什么樣的價值,可以給他配股。

如果一個員工想入股10%,很簡單,把它分成兩個階段。

第一個階段,給他4%的股份,在他半年之內(nèi)完成。比如25萬的業(yè)績配14%的股份給他。

第二個階段,也是半年,如果他能完成35萬的業(yè)績,再配6%的股份給他。所以10%的股份永遠為他留著,如果真的想要,就要自己去創(chuàng)造業(yè)績,創(chuàng)造價值。

所以股份要么給努力為公司排憂解難的人,要么給真正能創(chuàng)造價值的人,這樣自己的能力以及責任感就會變強,這樣公司的績效又會增長,這才是雙贏,股份*不是隨便給的。



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王樹忠
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