企業(yè)的績效文化不是空喊口號，還要有實實在在落地的動作。利益分配就是最實在的，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，有很大一部分老板其實是為了個人的創(chuàng)富。還有一小部分老板在滿足個人創(chuàng)富的同時，他內(nèi)心還有著社會責(zé)任感，是為了社會創(chuàng)造價值的這種責(zé)任感。第二類的企業(yè)老板后來慢慢就變成了企業(yè)家，他們在各自的領(lǐng)域內(nèi)都占有著非常大的影響力。我們一定要接受企業(yè)在初期要想活下去，必須要讓我們的股東先有利潤，否則你想企業(yè)一直在吃老本兒，誰都不愿意去創(chuàng)業(yè)，老板和員工之間的矛盾也是由利益分配不均而產(chǎn)生的。當(dāng)員工被管理、員工被要求或者員工被裁員的時候，這個矛盾就會被無限的放大，被激化。高績效的企業(yè)一定要將共贏的文化進(jìn)行宣導(dǎo)，而且要落地。企業(yè)是平臺，員工，是這個平臺上的一員，團(tuán)隊贏，個人才能贏，這是前提，企業(yè)也要將共贏的利益進(jìn)行實打?qū)嵉姆峙洹?/p>
1、首先是分錢。這是最基礎(chǔ)的利益，進(jìn)行員工價值的評估，將我們企業(yè)取得的成果按照價值評估后的人力投入進(jìn)行有效的聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，績優(yōu)者上，混水摸魚的人一定要砍下來。
2、要分名譽(yù)。企業(yè)取得的成功，不是老板一個人的能力，是團(tuán)隊的能力，從管理者到基礎(chǔ)員工，都要進(jìn)行按功行賞，不要埋沒大家的貢獻(xiàn)，所以要定時定期的給這些功臣進(jìn)行嘉許，要讓他們享受這份名譽(yù)所帶來的關(guān)懷。
3、要給身份，這也是為什么很多企業(yè)都進(jìn)行股權(quán)分配的原因。企業(yè)一旦成功，一定要讓這些伴隨企業(yè)度過困難時期的員工們都有享受勝利果實的機(jī)會。當(dāng)然，大家一定是共擔(dān)風(fēng)險的前提下，才能夠有這樣的成果，這是一部分的共贏，還有其他很多可以細(xì)化的內(nèi)容，也等待著大家共同的去開發(fā)。
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