第一種轉(zhuǎn)變，從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。如果希望提高收入，獲得更好的發(fā)展，最簡(jiǎn)單的辦法就是在團(tuán)隊(duì)中增加你的不可替代性。所以當(dāng)希望獲得更高的薪水的時(shí)候，就需要關(guān)注更重要的事情，關(guān)注更高的價(jià)值貢獻(xiàn)。不僅要把自己的事情做好，更要關(guān)心團(tuán)隊(duì)最需要什么，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)接受工作任務(wù)到主動(dòng)向上管理工作任務(wù)，不等于工作目標(biāo)。在剛工作的時(shí)候，完成工作任務(wù)為主，但其實(shí)很多工作任務(wù)都是無效的。如果希望提高自己的身價(jià)，提高自己的工作效果，一定要關(guān)注自身真實(shí)有效的工作目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候才有可能完成更有效的工作，減少返工。
第三種轉(zhuǎn)變，從完成工作業(yè)績(jī)到沉淀業(yè)務(wù)打法。完成工作業(yè)績(jī)，是每一個(gè)員工該有的表現(xiàn)，并不會(huì)給自身帶來太大的增值。但是如果能在完成工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，增加一步主動(dòng)總結(jié)，沉淀業(yè)務(wù)打法，將給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高的價(jià)值，這也是從普通員工走向管理崗非常重要的一項(xiàng)考驗(yàn)。
第四種改變，從解決日常問題到聚焦發(fā)展機(jī)會(huì)。如果沒有管理思維，會(huì)經(jīng)?？吹焦ぷ髦杏泻芏鄦栴}，工作會(huì)以問題為導(dǎo)向。但是如果希望成為更高薪的職場(chǎng)人，要?jiǎng)?chuàng)造更高的價(jià)值，工作就一定不能以問題為導(dǎo)向。因?yàn)楹芏鄦栴}就算解決了，也不會(huì)給自身帶來有價(jià)值的結(jié)果，一定要聚焦發(fā)展機(jī)會(huì)，一旦養(yǎng)成聚焦發(fā)展機(jī)會(huì)的思維方式，會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中有很多問題都可以不用解決了。
第五種改變，從關(guān)注職位、頭銜到關(guān)注組織影響力，尤其是組織當(dāng)中的資源影響力。職業(yè)發(fā)展核心是能調(diào)動(dòng)什么級(jí)別的資源，如果希望在工作中獲得更好的發(fā)展，一定要透過表面的職位、頭銜，去關(guān)注真實(shí)的組織影響力和資源影響力，能調(diào)動(dòng)什么級(jí)別的資源，就能獲得什么級(jí)別的發(fā)展。
第六個(gè)改變，從關(guān)注薪水待遇到關(guān)注職業(yè)愿景。薪水待遇，就是當(dāng)下能獲得多少收入，這件事兒重要。但是如果希望自己是一個(gè)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展越來越好的職場(chǎng)人，一定要在工作五年以后進(jìn)入到一個(gè)全新的層次，要開始關(guān)心這輩子要成為一個(gè)什么樣的人，也就是這輩子的職業(yè)愿景是什么？最終希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)什么樣的高度，要在哪個(gè)領(lǐng)域成為最突出的人才，這件事兒才會(huì)牽引著你，讓你變得越來越值錢。因?yàn)檎麄€(gè)發(fā)展是圍繞一個(gè)長(zhǎng)期的愿景去做的，就會(huì)在三年、五年、十年的過程當(dāng)中完成真正扎扎實(shí)實(shí)的積累，讓自己變得越來越值錢。
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