我遇到一位工廠(chǎng)老板，每年的銷(xiāo)售額上億，手下幾百號(hào)人，但他說(shuō)很羨慕那些大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們的收入也不少，有真正的屬于自己的休閑時(shí)間，每到周末還可以跑步、釣魚(yú)，多自在?？纯醋约寒?dāng)老板，管工廠(chǎng)太操心了，所有的事情都要自己去抓，因?yàn)橛唵魏芏嗑褪亲霾怀鰜?lái)。工廠(chǎng)的管理過(guò)程中，問(wèn)題也很多，員工不斷的提問(wèn)題，自己絞盡腦汁的給答案，365天沒(méi)有休息，還不放心，其實(shí)這樣的工廠(chǎng)是因?yàn)楣芾頉](méi)有跟上。
通常情況下老板是經(jīng)營(yíng)上的高手，擅長(zhǎng)跑業(yè)務(wù)，拿訂單搞客戶(hù)關(guān)系，但是不會(huì)抓內(nèi)部管理。他認(rèn)為管理就是管理人，但是自己又分身乏術(shù)，感覺(jué)到力不從心，身體累，心也累。其實(shí)對(duì)于工廠(chǎng)老板來(lái)說(shuō)，要重視科學(xué)的管理，這樣才能真正的解放自己。用流程管事，用制度管人，還要建立一套適合工廠(chǎng)的管理機(jī)制，要培養(yǎng)有管理能力的管理者，同時(shí)要把員工調(diào)動(dòng)起來(lái)。那么怎么調(diào)動(dòng)員工呢？要培養(yǎng)員工的改善意識(shí)和改善能力，所以這才是真正的管理的力量。
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