李安強(qiáng)簡介
職務(wù)及職稱:
安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)講師
成本管理實(shí)戰(zhàn)講師
質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
*ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
中國日本企業(yè)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我遇到一位工廠老板,每年的銷售額上億,手下幾百號(hào)人,但他說很羨慕那些大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,他們的收入也...
在工廠推進(jìn)精益管理的過程中,其中有一個(gè)方法叫5S。5S它的主要目的,不是改變現(xiàn)實(shí),他主要目的是改變?nèi)?..