面試就好像賭博，一旦選錯(cuò)了，代價(jià)最少將是這個(gè)職位九個(gè)月的薪資，成功率*的一個(gè)原因就是完全沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)用人經(jīng)理，就把他推出去做面試。這個(gè)慘烈度，簡(jiǎn)直就像把裸奔的士兵推上戰(zhàn)場(chǎng)一樣，有的一拼。想要學(xué)習(xí)專業(yè)的面試流程。
第一，在開(kāi)始搜尋候選人之前，別忙著搜尋，先花20分鐘給HR講清楚三件事情。這個(gè)職位最重要的價(jià)值產(chǎn)出是什么？這個(gè)職位最核心的能力要求是什么？這個(gè)職位需要匹配什么樣的性格特質(zhì)，講不清楚這三件事情，HR堅(jiān)決不要幫他找人，因?yàn)檎伊艘彩窃诶速M(fèi)時(shí)間。
第二，有了候選人以后，不要急著馬上面試，先明確一下篩選什么能力。在面試當(dāng)中有四個(gè)必須測(cè)試的內(nèi)容，專業(yè)能力、核心價(jià)值觀、發(fā)展?jié)摿凸ぷ黩?qū)動(dòng)力。通常比較普通的崗位，每個(gè)部分都要分配15分鐘測(cè)試一下，也就是1個(gè)到2個(gè)問(wèn)題。但如果是核心重要的崗位，建議每個(gè)部分至少要分配三個(gè)問(wèn)題。對(duì)于專業(yè)能力的部分，*測(cè)試的工具，建議是做案例分析，然后用十分鐘的時(shí)間讓他回答問(wèn)題。如果是核心價(jià)值觀，那就需要設(shè)計(jì)問(wèn)題，能夠看得出他在這個(gè)價(jià)值觀上的理念。比如想測(cè)試一下對(duì)誠(chéng)實(shí)的看法，可以設(shè)計(jì)這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)給出一個(gè)過(guò)去的案例，你是如何在誠(chéng)實(shí)度這件事情上碰到了*的挑戰(zhàn)，你是如何做的？為什么像這樣的問(wèn)題需要你事先設(shè)計(jì)好，而不是臨時(shí)去想。
第三，每個(gè)面試至少有三個(gè)面試官，分別是用人經(jīng)理、HR和上下游部門的小伙伴。如果是核心崗位，還必須有二級(jí)經(jīng)理加入，為了保證面試的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，*的形式是小組面試，候選人一離開(kāi)當(dāng)場(chǎng)，我們就馬上做錄用決定，又快又準(zhǔn)。有了以上的面試流程，錄用準(zhǔn)確率可以提高到90%。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/118192.html
