做好績效管理有五條基本的原則。
第一條原則，績效的好壞不是一個*值，是相對值。一個十個億營收的企業(yè)和一個億營收的企業(yè)，不能說十個億的營收就一定是績效好的，因為有可能他去年營收還是11個億，但是一個億營收的企業(yè)去年營收只有8000萬，所以績效的好壞不是*值，是相對值，相對的時間里面相對的空間里面，表現(xiàn)更好一些，績效結果應該更好一些。
第二條原則，績效的好壞不應該是一個靜態(tài)值，是一個動態(tài)值。前年我的業(yè)績怎么樣？去年我的業(yè)績怎么樣？今年我的業(yè)績怎么樣？在對比之中，在時空的動態(tài)里面來去判斷它的業(yè)績，同時也要關注周邊的動態(tài)的環(huán)境。自己雖然好了，但是競爭對手怎么樣？兄弟單位怎么樣，標桿怎么樣？這些績效指標的完成情況，也是用來判定績效好壞的核心的因素。
第三條原則，績效的好壞不能夠完全以數(shù)字論英雄。不同的組織，它的功能定位是不一樣的，不同的發(fā)展階段，它的戰(zhàn)略目標和重點任務也是不一樣的。不能夠完全的以營收、毛利、凈利潤等數(shù)字來去判定哪一個部門，哪一個個人績效好或者績效化，而是要以它所在的位置，它的整個的功能定位，它的戰(zhàn)略價值以及它戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值程度來去判定它的績效好壞。
第四條原則，在做績效的過程當中，一定要關注恰當這樣一個詞。恰當?shù)奈恢?，恰當?shù)臅r機，做恰當?shù)氖聝?，產生恰當?shù)慕Y果，才是一個績優(yōu)者。如果企業(yè)里面現(xiàn)在不追求營收，把營收做得再高也是不恰當?shù)?，也不能當做一個績優(yōu)者。因為營收再高，有可能會給企業(yè)帶來長期的發(fā)展風險，所以恰當很重要。
第五條原則，做考核，一定要追求適配。一定要在不同的環(huán)境之中，不同的階段之中要適配不同的考核機制考核手段、考核方式、考核目標、考核指標、考核數(shù)字，才能夠真正的實現(xiàn)考核的價值。
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